浏览次数：1117 | 2023年-03月-22日
为深化公司薪酬制度改革和落实，建立适应公司发展特点的绩效薪酬体系，3月17日上午，贵阳产控物业公司组织开展人力资源绩效薪酬体系搭建专题培训会，公司党委委员、副总经理刘丹阳主持会议，公司党群人资部、各子公司负责人及人事分管领导、相关工作人员参加。
本次培训运用思维导图及案例的方式对绩效薪酬体系进行了讲解，并围绕岗位薪酬设计的基本原则、宽带薪酬设计方法等内容进行了系统性地介绍。会上，参会人员结合工作实际就难点问题进行充分交流，并提出了人力资源绩效薪酬体系搭建工作的建设性意见。
会议指出，绩效薪酬体系搭建工作是公司改革发展的重要内容之一，是提升公司干部职工能力素质的助推器，也是推动公司高质量发展的迫切需要。各单位一是要转变观念，切实把思想统一到深化绩效薪酬制度改革实施方案上来，深刻领悟方案精神实质，并加快推进绩效薪酬体系建设工作，大幅提升公司管理水平和岗位工作执行力，增强激励效应，促进公司高质量发展。二是要长远谋划，聚焦“主要矛盾”，关注员工期盼，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将绩效考核与薪酬分配统一，实行“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的薪酬管理模式，正向激励公司“引才、用才、育才和留才”，支撑公司高质量发展。
会议要求，各单位一是要反向倒推，重点从“由下而上”、“逆向优化”两个步骤，逐步实现公司绩效管理工作的螺旋式进化，多举措营造公司正向绩效文化，为实现良性绩效循环打下良好基础。二是要强化联动，统筹推进、多维宣贯、层层赋能，做到稳字当头、平稳过渡，使绩效薪酬改革真正落到实处、取得实效，助力推进公司更好、更快、更强发展。
